我是教練～不是Sales！
這是很多「專業」教練有「骨氣」的想法！
雖然說談錢很俗氣～但沒有錢......你懂地，寧可坐在奧迪車上哭泣，也不願意坐在豐田內吹冷氣🤣
誠如 Thoms Plumber所說：在多如過江之鯽的教練中～三-五年後，能夠倖存下來的有幾個呢？😰
這是為什麼呢？
因為誰知道你啊～
目前在名字後面有「博士頭銜」或「上百張」證照的人「比比皆是」，你還能不「行銷」嗎？
在⟪Change Maker⟫這本書的第五章節，John Berardi提醒了我～或許你我都不會想當「老闆」，但如何建構屬於自己的「系統」，然後「獲得」客戶的青睞，最終能夠「賺取」溫飽的麵包才是最重要的吧。
更多詳細內容都會在成為「真正的改變者」講座內與您分享！
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John Berardi提供了五個重要的商業技巧，每項技巧當中John都有提供策略來幫助我們（會在講座中分享）：
1.優先順序。
當談到「職涯或人生規劃」時～最「優先」的一件事就是學習「優先順序」。
我們常會給自己的「藉口」～沒有時間，但這其實只是自己「不想」做這件事。
若是很想做一件事，我想大家都有聽過「朝思暮想」吧，或是應該都有經驗，所以我就不用多說了。
而這就要談到「計畫」的重要性～
因為你是把事情做對呢？
還是做對的事情呢？
提供你思考～
2.行銷與販售。
很多時候我們都想「一次到定位」，但「現實」與「理想」總是會有點「距離」！
還是回到老話一句～巧婦難為無米之炊😭
這麼多年閱讀商周（應該訂閱有快十年了）下來的心得，很多企業會倒閉（固然有很多原因），但當中絕對有一項就是「沒有子彈」撐下去。
子彈沒有了，當然也有許多因素，但很多時候就是～商品或服務「賣不出去」。
還記得之前在台大推廣部上課時，院長就提過，通常CEO都是由銷售部（在大前方打仗）的主管來擔任，若是由財務部門，那麼就很可能是這間公司需要整頓......
提供你思考～
3.建構系統。
「系統」的重要性～我想大家都很清楚，例如在訓練上就是能夠讓你更有「效率」地達成「目標」！
或是在個人事業上～能夠幫你「找出」所「浪費」掉的時間和瑣碎事務。
上帝最「公平」的一件事就是讓我們每個的「時間」都一樣，所以「成功的人士」通常都有一套自己的「系統」。
我個人很喜歡將Mike Boyle和Dan John的概念整合在一起，Boyle說在剛開始，我們都像廚子照著「食譜」來料理，慢慢地就會衍伸出自己的「菜單」，但這過程～我想加入Dan的用「刪除法」概念，更能造就出屬於自己的系統。
4.招募成員。
當前面的步驟都很「順暢」地執行，這時候就很有可能會有應接不暇的工作🥰
也就是需要「擴展」事業的時候～請他人來「協助」你的工作！
這裡我想很重要的是你用什麼「角度」來看待所聘請的員工～是把他當成奴隸或是真心對待呢？
舉個最近很火熱的統一獅「代理」總教練這個職位，直到獲得下半季冠軍才「立馬真除」，假設沒有贏得冠軍，那麼就像去年一樣嗎？
難道教練或球員都只是「商品」或「免洗筷」嗎？
人與人之間貴在「以誠相對」啊！
許多百年企業都是以「善待」員工或「讓利」為初心～
5.組織團隊。
如果有天能夠到達這個階段～那真的非常恭喜了。
團隊～這真是個很難的事物，以我從前的工作經驗，要達到One Team, One Goal，真的是件相當「困難」的事😫
這陣子反覆閱讀～⟪團隊，從傳球開始⟫這本書，讓我每每都有不同的收穫，因為伍登教練成功之處，在於知道「如何」找到對的人來打球，以及如何將個人變成最佳「團隊」！
前五篇分享，請參考：
https://y93822.pixnet.net/blog/post/353026112-真正的改變者（change-maker）
https://y93822.pixnet.net/blog/post/353036312-真正的改變者～機會
https://y93822.pixnet.net/blog/post/353059388-真正的改變者～職涯規劃
https://y93822.pixnet.net/blog/post/353069717-真正的改變者～瞭解客戶
https://y93822.pixnet.net/blog/post/353101239-真正的改變者～coaching
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